September 24; Meskipun penambahan angka-angka tersebut menceritakan kisah nyata? Manajemen dari buku: 365 Daily Bible Verses & amp; amp; manajemen pelajaran satu menit untuk Setia sibuk

Bab Sembilan: Keuangan; September 24

. “Berapa roti memiliki” Yesus …

Mark 8: 5


meskipun penambahan nomor, menceritakan kisah nyata

jumlah

Setiap pagi, saya memberikan bos saya daftar 46 kendaraan yang segera tersedia dan apa yang “batas waktu.” Saya memiliki nomor ditutupi dengan pensil minyak clipboard dengan asetat yang jelas.

Ini adalah dekade analog lalu informasi Army pergi digital. Itu pekerjaan saya untuk mendapatkan angka dan membuat mereka benar. Bos saya membutuhkan nomor.

penulis Bisnis Bob Briner, menulis,

seorang pemimpin yang efektif tahu sejauh mana sumber dayanya. Dan dia siap untuk mengajukan pertanyaan yang perlu tahu untuk bertanya. Tidak bergantung pada dugaan. Dia mendapat nomor dari mereka yang tahu. (Bob Briner 1997; 2008)

Nomor kadang-kadang tidak mungkin untuk mendapatkan. Selama Perang Dunia II,

Di Angkatan Udara yang baru terbentuk memerintah kekacauan. Ketika, misalnya, General Henry “Hap” Arnold, panglima Angkatan Udara Angkatan Darat untuk mengetahui masalah persis berapa banyak staf yang di bawah komandonya, empat departemen yang berbeda menawarkan empat kelas. Biasanya, Arnold dipilih dua terdekat datang ke kesepakatan. (Gabor 2000)

Ini adalah hal terbaik yang bisa membuat umum. Dia harus mengumpulkan masukan. Angka-angka game sering digambarkan sebagai “menyiksa data sampai diakui.” Apa manajemen: bagaimana cara kerjanya dan mengapa setiap orang bisnis, Joan Magretta, Free Press, 2002. Page 178. Tapi ini bukan cara untuk menjalankan nomor.

bijak akan mengatakan yang benar-benar tumbuh hanya dua angka pendapatan air-board; makanan turun.

Mantan CEO GE Jack Welch menawarkan kontrol sederhana untuk kinerja, “Tiga hal yang paling penting yang perlu diukur dalam bisnis adalah kepuasan pelanggan, kepuasan karyawan, dan arus kas.” Namun, Welch akan terus “Terlalu sering kita mengukur segala sesuatu dan memahami apa-apa.”

Joan Magretta, dalam bukunya, Apa manajemen: bagaimana cara kerjanya dan mengapa kita semua , memerintahkan Albert Einstein. Dia akan bekerja dengan Welch, “Tidak semua yang dapat dihitung jumlah, dan tidak semua yang penting bisa dihitung.” (Margretta 2002)

Dan tidak semua nomor yang sama. Seperti judul dalam buku oleh George Orwell, Animal Farm, beberapa tokoh yang lebih setara daripada yang lain.

Investor Richard Koch menulis bahwa manajer harus membedakan antara masalah yang berbeda. Ini mengingatkan kita pada rumus sederhana umumnya Pareto,

[n] awal semua perusahaan di potongan mereka bisnis dengan hasil yang sangat berbeda.

80/20 Prinsip menunjukkan sesuatu yang benar-benar keterlaluan sebagai hipotesis kerja: bahwa seperlima dari akun pendapatan perusahaan khas empat perlima dari keuntungan dan uang tunai

Sebaliknya, empat perlima dari biaya pendapatan perusahaan rata-rata hanya. -fifth keuntungan dan uang tunai. Ini adalah hipotesis yang aneh.

Asumsi bahwa memproduksi seperti kegiatan menjual $ 100 juta dan laba kotor sebesar $ 5.000.000, akan prinsip 80/20 benar $ 20 juta penjualan akan memiliki keuntungan $ 4 juta, kembali pada penjualan 20 persen; sedangkan $ 80 juta dari penjualan harus menghasilkan keuntungan hanya sekitar $ 2 juta, kembali pada penjualan hanya 1,25%.

Ini berarti bahwa kelima atas usaha yang enam belas kali lebih menguntungkan daripada sisa bisnis.

Apa yang tidak biasa adalah ketika hipotesis diuji biasanya yang benar … (Koch1998, 2008) Miring dalam bahasa aslinya.

Apa yang menghitung, bagaimana cara menghitung dan ini penting? Adalah kebijaksanaan dan penilaian driver akan membayar

“Berapa roti kan?” Yesus berkata … Mark 8: 5 ..

###

twitter LinkedIn YouTube
Gudang Bokep Korea

Leave a Reply

Name *
Email *
Website